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Altes Denken wird dein Gehirn brechen

30 Mai, 2022
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Warum die Aktualisierung unserer Weltsicht heute so wichtig und so schwierig ist und wie wir dabei besser werden können.

Freunde-

Ihr seid nicht bereit für das, was auf euch zukommt.

Ihr seid auch nicht allein mit eurer Unreife.

Ich glaube zunehmend, dass keiner von uns bereit ist. Wir sind nicht bereit für die Tiefe der planetarischen Krise, in der wir uns bereits befinden, und völlig unvorbereitet auf das, was auf uns zukommt.

Hier ist der größte Grund, warum wir nicht bereit sind: Wir versuchen, eine noch nie dagewesene Zukunft mit den Weltanschauungen eines älteren Zeitalters zu verstehen, die auf einem anderen Planeten entstanden sind. Wir arbeiten mit leicht kaputten Gehirnen.


Was ist eine Weltanschauung?

Eine Weltanschauung ist ein Satz von Überzeugungen oder ein mentales Modell der Realität, das die Art und Weise beeinflusst, wie Menschen die Welt wahrnehmen, denken, wissen und handeln.

(International Encyclopedia of Human Geography (Second Edition), 2020).

Es sind die Ideen, die wir verinnerlicht haben, die uns helfen, die Welt zu verstehen, uns in ihr zu Hause zu fühlen und klügere Entscheidungen zu treffen, während wir uns in ihr bewegen.

Diejenigen von uns, die einen aktiven Verstand haben, arbeiten ständig an ihrer Weltanschauung. Wir passen unsere Sichtweise an, wenn sich die Ereignisse um uns herum weiterentwickeln, wenn Alter und Erfahrung unsere Weisheit beeinflussen, wenn wir neue Fakten lernen – und wenn der kulturelle Wandel um uns herum uns zum Umdenken zwingt. Selbst in extrem stabilen und sich langsam verändernden Gesellschaften gibt es immer einige Menschen, die dies tun.

Aber dies ist keine stabile Gesellschaft, und heute ist Gartenarbeit nicht genug.

Wir sind in Gesellschaften aufgewachsen, die auf bestimmten Annahmen darüber beruhen, wie die Welt funktioniert und wie der Planet um uns herum gesehen werden sollte. Wir wissen heute, dass diese Annahmen in tiefgreifender Weise falsch waren, und dass wir in einem einzigen Menschenleben das Klima und die Biosphäre verändert, enorme natürliche Reichtümer vergeudet und eine Vielzahl von Systemen, von denen wir abhängig sind, destabilisiert haben. Wir haben dafür gesorgt, dass unsere Lebensumstände nicht mehr mit allem übereinstimmen, was vor uns war. Die Gesellschaften, in denen wir leben, sind jetzt katastrophal ungeeignet für den Planeten, den wir geschaffen haben. Dennoch sehen wir den Planeten um uns herum immer noch mit Weltanschauungen, die innerhalb dieser Gesellschaften entstanden sind.

Dies ist ein vorübergehender Zustand. Früher oder später (und wahrscheinlich früher), ob wir dazu bereit sind oder nicht, wird uns unsere neue Realität dazu zwingen, sie klarer zu sehen (oder viel Mühe darauf zu verwenden, zu leugnen, dass wir sie sehen).

Um gut über die Zukunft nachdenken zu können, müssen wir eine Weltsicht entwickeln, die zumindest grob mit der äußeren Realität übereinstimmt – es ist schwer, einen guten Kurs für die Zukunft zu entwerfen, wenn wir nicht wissen, woher wir kommen.

Mit neuen Augen zu sehen ist etwas, das wir lernen können. Es bietet echte Vorteile. Zumindest bedeutet eine aktualisierte Weltsicht, dass wir in der Lage sind, in der Brandung zu stehen und dem Ozean ins Gesicht zu sehen, um die anrollenden Wellen zu sehen, was uns eine bessere Chance gibt, nicht umgepflügt und mitgerissen zu werden, wenn die nächste schlafende Welle plötzlich anbrandet und uns trifft.

Viele von uns können nicht die Menschen sein, die wir sein wollen, wenn wir nicht zumindest einen etwas klareren Blick auf die Veränderungen um uns herum haben. Wir müssen dringend daran arbeiten, unsere Weltanschauungen zu verbessern. Dringend für unsere eigene Zukunft. Dringend für unsere gemeinsame Zukunft.

Es ist dringend, aber es ist auch verdammt schwer.

Ich habe über die Erfahrung der persönlichen Diskontinuität geschrieben – das Gefühl, das viele von uns haben, wenn wir das Ausmaß der Krise, die sich um uns herum abspielt, zum ersten Mal begreifen: Wenn die Welt nicht so ist, wie wir dachten, dann ist auch unser Leben nicht mehr so, wie wir es uns vorgestellt haben. Eine einmal erkannte Diskontinuität kann uns die Zukunft, die wir uns für uns und unsere Lieben vorgestellt haben, entreißen.

An diesem Punkt hat jeder von uns mit seinen eigenen Problemen zu kämpfen. Einige von uns empfinden schmerzliche Trauer, andere überwältigende Wut. Einige von uns erleben eine Entfremdung von der einst vertrauten Landschaft um uns herum. Manche empfinden eine Art anhaltende Sehnsucht nach der Zukunft, die wir zu haben glaubten. Einige von uns weigern sich einfach zu glauben, dass solche Veränderungen möglich sind, machen sich eine reaktionäre Politik zu eigen, werden durch Doomerismus oder Paranoia verrückt (siehe: Chinesische Hurrikanbomben). Wieder andere gleiten in einen warmen, gefühllosen Zukunftsschock und lehnen sich mit einem Drink in der Hand zurück, um das Ende ihrer Welt zu erleben.

Wie auch immer es sich für uns darstellt, der Kern des Kampfes ist der Zusammenbruch der Weltanschauung. Die Weltanschauungen, in denen wir gelebt haben – Weltanschauungen, die die Struktur für die emotionalen und imaginären Welten geliefert haben, die wir in unseren eigenen Köpfen aufgebaut haben – sind plötzlich unter dem Gewicht der neuen Fakten zusammengebrochen. Wir taumeln aus dem Staub und den Trümmern und finden uns als Fremde in einem fremden Land wieder.

Im Moment erfordert der Wiederaufbau unserer Weltanschauungen eine Menge arbeitsintensiver persönlicher Erkundungen. Um im Jetzt heimisch zu werden, müssen wir Einsichten finden, statt sie nur zu empfangen. Wir müssen uns selbst beibringen, wie wir neue Dinge lernen können, wenn sowohl der Verlauf unseres Studiums als auch die Lektionen, die wir aufnehmen müssen, komplex sind und sich ständig weiterentwickeln. Dies ist eine echte Herausforderung, wenn wir ein so geschäftiges Leben haben. Viele Menschen beschließen, sich später darum zu kümmern.


Einige von uns sind jedoch durch ihre Arbeit, ihre Werte oder ihre Lebensumstände gezwungen, regelmäßig über die Zukunft nachzudenken. Wir können die Arbeit, klarer zu sehen, nicht aufschieben.

Kluge, kreative Menschen, die versuchen, gute Arbeit zu leisten, investieren oft viel Zeit und Energie, um auf dem Laufenden zu bleiben: neue Fähigkeiten zu erlernen, Perspektiven zu aktualisieren, uns über die Systeme und Veränderungen um uns herum zu informieren. Aber in der Hitze der Diskontinuität kann diese Investition schnell verwelken. Immergrünes Fachwissen ist heute eine gefährdete Art.

Die größte Gefahr bei jeder Arbeit, die von uns verlangt, systemisch über die Zukunft nachzudenken, besteht darin, dass wir in der Weltsicht verhaftet bleiben, die für uns zu Beginn unserer Tätigkeit sinnvoll war und auf der wir unsere erfolgreiche Karriere aufgebaut haben.

Wir alle haben nur begrenzte Zeit und Energie. Der Aufbau eines aufschlussreichen mentalen Modells davon, wie die Welt funktioniert, erfordert eine Menge von beidem. Der Lohn ist der Gewinn und die Sinnhaftigkeit, die man aus seinem Fachwissen zieht. Wenn man für ein bestimmtes Set von Arbeitserkenntnissen hoch belohnt wird, ist es sehr üblich, dass man sich im Laufe seiner Karriere immer mehr für diese Erkenntnisse einsetzt und sogar damit beginnt, diese Erkenntnisse gegen herausfordernde neue Perspektiven zu verteidigen (von denen man befürchtet, dass sie das eigene intellektuelle Kapital abwerten könnten). Dieses “Sunk-Cost-Know-how” kann leicht zu einer Art Fessel werden.

Es ist schwieriger als früher, sich nicht an überholtes Fachwissen zu ketten. Vor einem Jahrhundert konnte ein Experte eine bestimmte Sichtweise der Dinge erlernen und auf dieser Grundlage eine lebenslange stabile Karriere aufbauen. (Max Planck scherzte, dass sich die Wissenschaft mit jeder Beerdigung weiterentwickelt). Selbst vor 30 Jahren konnten berufstätige Denker ihre Karriere und das Tempo der beruflichen Entwicklung, das erforderlich war, um auf dem neuesten Stand zu bleiben, problemlos miteinander vereinbaren. Ein gutes Bündel von Erkenntnissen, das durch Forschung und Lernen ständig aktualisiert wurde, konnte problemlos die drei oder vier Jahrzehnte einer normalen Karriere überdauern.

Das ist jetzt anders. Für die meisten von uns reicht es nicht mehr aus, ab und zu an einer Fortbildung teilzunehmen, auf einer Konferenz ein paar neue Perspektiven aufzugreifen, die Nachrichten in unserem Bereich zu verfolgen und gelegentlich ein provokantes Buch zu lesen. Die Geschwindigkeit und das Ausmaß der Veränderungen um uns herum bedeuten, dass die Unzulänglichkeiten in unserem Weltbild selbst systemisch sind. Es sind Versäumnisse, die Muster richtig zu erkennen, und neue Informationen können diese Versäumnisse nicht von selbst korrigieren. Wir müssen nicht nur “in Systemen denken”, sondern lernen, neue Systeme mit neuen Zusammenhängen zu sehen.

All dies bedeutet, dass der Prozess der Weltanschauungsbildung selbst einen noch nie dagewesenen Wandel erfährt. Die planetarische Krise verschlingt die Welt, die wir zu kennen glaubten, in einem einzigen großen Schluck.


Die Welt ist voll von Chaos. Mehr (viel mehr) wird kommen. Diese Krise mag schlimmer sein, als wir denken – je nachdem, für wie schlimm man sie jetzt hält -, aber sie vollzieht sich mit ziemlicher Sicherheit schneller, als wir denken. Der Feuersturm im Herzen dieser Krise, die zentrale Wahrheit, die in ihrem Kern wütet, ist in der Tat, dass der Wandel schneller vonstatten geht, als wir es leicht verstehen, geschweige denn leicht darüber sprechen können. Unser Gefühl für das Tempo des Wandels ist überholt.

Diese planetarische Krise, der Klimawandel und alles andere, ist nicht ein Thema oder eine Reihe von Themen, sondern eine Ära. Die Regeln sind neu geschrieben worden. Wir nehmen die planetarische Krise nicht ernst genug, wenn wir nicht verstehen, wie schnell sich die natürlichen und menschlichen Systeme jetzt verändern – und wie schnell sich das Tempo der Veränderung in naher Zukunft beschleunigen wird. Diese Veränderungsrate bläst eine Diskontinuität nach der anderen in unsere Richtung, wie Schaumkronen auf einer rauen See unter einem dunklen Himmel, und der große Sturm hat unseren Horizont noch nicht erreicht.

Schlimmer noch: Weil wir von Leugnung und Verzögerung, kultureller Trägheit und politischer Reaktion umgeben sind, haben wir noch nicht einmal gesehen, wie viel systemischer Wandel bereits seit Jahrzehnten im Gange ist. Wenn wir begreifen, was bereits geschehen ist, wird ein gewaltiger Ansturm neu wahrgenommener Veränderungen an uns vorbeiziehen, und für viele von uns wird er sich plötzlich anfühlen. Wir stehen bereits bis zu den Knien in der Sturmflut.

Wir werden von diskontinuierlichen Veränderungen überschwemmt, auf die wir nicht vorbereitet sind, und von Veränderungen, von denen wir nicht wussten, dass sie bereits eingetreten sind, und die in jedem menschlichen System um uns herum noch nie dagewesene Reaktionen hervorrufen. Unsere Unvorbereitetheit auf alle drei Aspekte hat explosive Wahrheiten an die Pfeiler geschnallt, die jede Gemeinschaft, jede Regierung und jede Gesellschaft auf der Erde stützen. Diese plötzliche Erkenntnis der Unreife wird selbst zu einer Quelle enormer Umwälzungen.

Mit “The Snap Forward” beschreibe ich diese Erkenntnis – die plötzliche Neukalibrierung von Annahmen, Plänen und Prioritäten angesichts der Wahrheit unseres Augenblicks. Diese Erkenntnis zwingt uns zuzugeben, dass unsere Weltanschauungen nicht mehr sehr gut passen; dass wir in einer Zeit diskontinuierlicher Realitäten und des Verlusts vorhersehbarer Ergebnisse leben; von neuen Bedürfnissen und disruptiven Lösungen; von transapokalyptischen Tragödien und erbitterten politischen Kämpfen, um das Tempo des Handelns zu erhöhen; von sich abzeichnenden Fehlschlägen von systemischem Wert… und von Möglichkeiten, die keine historische Entsprechung haben.

Ich spreche und schreibe seit Jahren über die planetarische Krise, und zu erklären, wie ich diese Krise sehe, ist der Schwerpunkt des demnächst erscheinenden Buches The Snap Forward, das ich gemeinsam mit Justus Stewart geschrieben habe. (Übrigens – in meiner nächsten E-Mail werde ich mehr darüber schreiben).

Im Moment gilt es jedoch, sich daran zu erinnern, dass diese neue Ära einfach nicht vollständig erfasst oder mit dem Denken der letzten Ära kühn angegangen werden kann. Es hat keinen Sinn, daran herumzudoktern und zu versuchen, die überholten Sichtweisen an das anzupassen, was wir sehen. Vorausschauendes Denken ist kein Flickwerk, um überholte Überzeugungen zu korrigieren, sondern ein Instrumentarium zum Aufbau neuer Weltanschauungen.


Ja, das ist eine Menge Weltanschauung, die wir wieder aufbauen müssen. Wir haben keine andere echte Option.

Eine Kernwahrheit der planetarischen Krise – und eine, die starke Emotionen aufwirbelt, da die Menschen ihre Bedeutung tatsächlich begreifen – ist, dass die fortschreitende Verschlimmerung der Krise die Wahlmöglichkeiten eliminiert. Je größer die Krise wird, desto mehr Veränderungen werden unvermeidlich. Je schlimmer die Dinge werden, desto geringer werden unsere Möglichkeiten.

Und damit werden auch die Möglichkeiten unserer Kinder und zukünftigen Nachkommen immer geringer. Unsere Aufgabe ist es nicht, über die Zukunft zu entscheiden, sondern der Zukunft so viele Optionen wie möglich zu lassen. Die nachhaltigste Gesellschaft ist diejenige, die die besten Möglichkeiten an künftige Generationen weitergibt. Ein guter Vorfahre zu sein bedeutet, die Türen zu einer größeren Anzahl guter Zukünfte offen zu lassen. Wir sind keine guten Vorfahren, zum Teil weil wir uns weigern, die Natur der Welt anzuerkennen, die uns die Entscheidungen früherer Generationen aufgezwungen haben.

Wir können uns nicht aussuchen, ob der Kontext unserer Arbeit eine noch nie dagewesene, allumfassende planetarische Krise ist. Sie ist es einfach. Es gibt keinen Platz, an dem wir uns davon abgrenzen können. Wir können so tun, als sei das nicht wahr – darauf bestehen, dass unser Leben oder unsere Arbeit oder unsere besonderen Anliegen von der ökologischen Katastrophe und dem gesellschaftlichen Umbruch unberührt bleiben – aber auf lange Sicht machen wir uns nur etwas vor.

Ebenso können wir behaupten, dass diese Krise noch vor uns liegt oder mit den richtigen technischen Maßnahmen oder revolutionärem Radikalismus oder was auch immer rückgängig gemacht werden kann, aber das ist einfach nicht wahr. Die Kontinuität ist vorbei, und sie wird in keiner unserer Lebenszeiten zurückkehren, in keinem auch nur annähernd plausiblen Szenario. Wir können uns dieses Ergebnis nicht aussuchen: Alle unsere möglichen Zukünfte liegen diesseits des Abgrunds, der sich jetzt zwischen uns und unserer Vergangenheit auftut.

Selbst wenn es uns gelingt, nachhaltigen Wohlstand zu verbreiten und die Biosphäre wiederherzustellen, wird sich diese Krise nicht beruhigen. Sie wird immer verrückter und beispielloser werden, unsere Erwartungen verdrehen, überstürzen und umwandeln. Schon jetzt wird die Sichtweise des zwanzigsten Jahrhunderts immer unschärfer – ihre Linsen auf die Welt werden von Tag zu Tag trüber und kaleidoskopischer.

Es gibt nur ein Gegenmittel für unsere Ungeduld: die schnelle, bewusste Auseinandersetzung mit neuen Realitäten.


Ein schnelles Engagement ist aber genau das, was wir nicht bekommen.

Mir ist klar (aus meiner eigenen Erfahrung heraus), dass sehr viele Menschen verzweifelt versuchen, sich mit der planetarischen Krise auseinanderzusetzen, zu verstehen, was sie bedeutet, und herauszufinden, was wir dagegen tun können. Und in allen Bereichen menschlicher Bemühungen bemühen sich gute Leute darum, neue Wege zu finden, um besser zu sehen und zu arbeiten. Ich höre aber auch immer wieder von denselben Leuten, wie schwer es ist, aus den beruflichen Zwängen der Konvention, der gängigen Praxis und der angenommenen Kontinuität auszubrechen. Wie schwer es ist, diejenigen mit Macht und Autorität zum Zuhören zu bewegen.

Das ist kein Zufall. Es ist ein vorhersehbares Muster, das sich in einer Reihe von Disziplinen und Berufen abspielt. Und es hat mit dem bereits erwähnten Sunk-Cost-Know-how zu tun.

In jedem institutionellen Kontext beruhen unser Expertenwert, die Stabilität des Vertrauens unserer Investoren und sogar die Glaubwürdigkeit unserer Führung auf unserer Weltanschauung und dem Vertrauen anderer, dass wir Recht haben, dass wir Dinge wissen, die sie nicht wissen, dass wir diejenigen sind, die es wert sind, unterstützt (und gut bezahlt) zu werden.

Wenn der Wert der Weltanschauung eines Menschen in Frage gestellt wird, ist das eine Herausforderung für seine persönliche Macht – umso mehr, wenn er nicht willens oder in der Lage ist, in den Umbau dieser Weltanschauung zu investieren, wie es der Wandel der Zeit erfordert. In der Zeit der räuberischen Verzögerung, die wir in den letzten Jahrzehnten erlebt haben, haben sich zu wenige Experten und Führungskräfte als bereit erwiesen, sich für eine Erneuerung der Weltanschauung einzusetzen.

Das ist durchaus verständlich, denn eine der Gefahren, die mit der Anerkennung der Notwendigkeit eines neuen Denkens verbunden ist, besteht darin, dass man zumindest in gewissem Sinne von vorne anfangen muss. Wenn man die Methoden und Praktiken, für die man heute belohnt wird, loslässt, riskiert man, dass man weniger in der Lage ist, das Neue zu praktizieren als Menschen, die den Prozess früher begonnen haben oder einfach nur mutiger oder energischer sind. Warum dieses Risiko eingehen?

Die Kosten dieser ständigen Verweigerung sind jedoch sehr hoch geworden. Wir erleben, wie große Teile unseres Fachwissens überholt sind, wie Annahmen umgestoßen werden und wie sich bewährte Praktiken als völlig unzureichend erweisen. Vieles von dem, was wir zu wissen glauben, ist nicht mehr wirklich wahr, und viele von denen, die wir um Rat fragen, wissen nicht mehr als wir selbst. Schlimmer noch: All dies wird immer mehr Menschen klar, und zwar genau in dem Moment, in dem die Notwendigkeit (und damit der Wert) eines neuen Denkens deutlich wird. Veraltetes Fachwissen wird überbewertet; es ist eine Blase.

Wenn man sich tief in einer Blase befindet, gibt es zwei grundlegende Strategien: schnell aussteigen, in der Hoffnung, dass man herauskommt, bevor der Crash kommt, oder auf Zeit spielen und die Gewinne mitnehmen, solange man kann. Ein Großteil der fachlichen Diskussion darüber, wie man die planetarische Krise verstehen und auf sie reagieren kann, wird von klugen Leuten dominiert, die (ob sie es sich selbst eingestehen oder nicht) die zweite Strategie gewählt haben. Das ist der Grund, warum Strategien, die ich als “Triangulation” und “Grenzkontrolle” bezeichne, so weit verbreitet sind.


Mit der Strategie der Triangulation wird versucht, den Wert eines überholten Vermögenswerts, Systems oder einer Praxis zu verlängern. Triangulierende Institutionen leugnen nicht die Notwendigkeit von Klimamaßnahmen, nachhaltigen Systemen und Robustheit angesichts eskalierender Risiken, sondern gestalten ihre öffentliche Auseinandersetzung mit dieser Notwendigkeit so, dass die Forderung nach einem groß angelegten, schnellen Wandel minimiert wird. Jetzt, wo offenes Leugnen nicht mehr funktioniert, ist Erwartungsmanagement der Schlüssel.

Im Moment bedeutet das in der Regel drei Schritte.

  • Zunächst erklärt die betreffende Institution, dass sie große Ziele unterstützt (wissenschaftlich fundierte Ziele! Netto-Null-Emissionen! Null Abfall!).
  • Zweitens kündigt sie einige kurzfristige, nicht disruptive, schrittweise Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele an.
  • Drittens werden diese inkrementellen Schritte und andere Pläne oder Positionen und zukünftige Prozesse als Beweis für das Engagement für diese großen Ziele dargestellt. Die angebotenen Schritte werden als eine Strategie zur Überbrückung der Lücken zwischen Maßnahmen und Zielen dargestellt.

Durch Triangulation kann die rückständige Institution sowohl den Druck (von Seiten der Öffentlichkeit, der Aufsichtsbehörden oder aktiver Interessengruppen) abschwächen, sich schneller zu ändern, als auch die Macht des Managements und der Experten stärken, die ansonsten gezwungen wären zuzugeben, dass sie nicht wirklich wissen, was sie tun. Die Triangulation mag oberflächlich betrachtet wie eine Aktion aussehen, aber sie ist kein Weg, die Prioritäten von Institutionen zu ändern – sie ist ein Weg, institutionelle Prioritäten vor Veränderungen zu schützen.

Triangulation hat zwei fatale Fehler. Der erste besteht darin, dass das Publikum den Rahmen einnehmen muss – es muss die triangulierte Strategie als Beweis für Engagement und kluge Führung akzeptieren. Der zweite ist, dass die Institution keine Strategie hat, um in der realen Welt, in der wir leben, erfolgreich zu sein. Beide Probleme sind miteinander verbunden.

Lassen Sie uns mit dem zweiten Problem beginnen.

Heutzutage bedeutet die Ausarbeitung von Erfolgsstrategien, dass wir Pläne ausarbeiten, um in einer globalen Krise erfolgreich zu sein. Die Realität ist wichtig. Das bedeutet, dass man bereit sein muss, ein völlig anderes strategisches Umfeld zu verstehen, zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten, als es die meisten Institutionen je erlebt haben – wie ich bereits gesagt habe, ist Diskontinuität die Aufgabe, und diese Aufgabe erfordert andere Ansätze als die, die in der jüngsten Vergangenheit funktioniert haben.

Für Millionen von Menschen, die derzeit einflussreiche Positionen innehaben, liegen die neuen Ansätze jedoch außerhalb ihrer Kompetenz und Autorität. Ihr Fachwissen geht zu Ende, sie haben nicht genügend Einblick in die aktuellen Geschehnisse, um neue Entwicklungen vorhersehen zu können, und die Formen des strategischen Denkens, die sie beherrschen, können Diskontinuität nicht in Chancen verwandeln.

Solange das Intervall der räuberischen Verzögerung anhält, kann eine solche kurzfristige Triangulation klug erscheinen. Das Problem ist nur, dass sie nicht halten wird, weil sich dahinter zu viele Gefahren und Chancen auftürmen. Das Drehmoment wächst mit jeder Minute. Und die Strategien, die erforderlich sind, um Gefahren zu vermeiden und Chancen zu ergreifen, entsprechen ganz und gar nicht den Bemühungen, die heute in den Bereichen Klima, Nachhaltigkeit und Risikomanagement am häufigsten präsentiert werden. Ein Triangulierer zu sein, bereitet Sie nicht darauf vor, diese Strategien umzusetzen – im Gegenteil, es verstrickt Sie auf eine Art und Weise, die Sie weniger in der Lage macht, innovativ zu sein und etwas zu verändern.

Triangulatoren sind, wie ich bereits sagte, an ihre Sunk-Cost-Expertise gefesselt: Der finanzielle Wert ihrer Expertise hängt davon ab, dass sie nicht gezwungen werden, etwas zu liefern, von dem sie nicht wissen, wie es zu bauen ist.

Das bedeutet, dass sie ihr Bestes tun müssen, damit die größere Debatte (über Klima und Nachhaltigkeit, Risiko und Robustheit) innerhalb bestimmter Grenzen gehalten wird. Um den Rahmen einer Dreiecksbeziehung aufrechtzuerhalten, müssen Diskussionen darüber, was passiert, was möglich ist und was realistisch ist, auf Positionen beschränkt werden, die die Forderungen nach Strategien für einen allmählichen Wandel nicht untergraben.

Ich habe an anderer Stelle über die Art und Weise gesprochen, wie diese Grenzen überwacht werden. Lassen Sie mich jetzt nur darauf hinweisen, dass der Kern der Grenzkontrolle eine oft offene Feindseligkeit gegenüber einer ernsthaften Überprüfung unserer Annahmen ist. Die bestehenden Experten, so wird uns gesagt, wissen bereits, was zu tun ist. Unsere Aufgabe ist es, uns zurückzuhalten und sie arbeiten zu lassen. Eine Aktualisierung unserer Weltanschauung wird wie eine fadenscheinige New-Age-Idee behandelt. Jüngere Arbeitnehmer und Studenten werden oft angeworben, um die Linie zu halten, und ihnen werden “Best-Practice”-Perspektiven beigebracht, die in Wirklichkeit alt und veraltet sind. Es ist schwer zu erkennen, was wirklich neu ist, wenn man noch ganz am Anfang steht. Und für ältere Menschen, die ihren Expertenwert verteidigen müssen, kann sogar eine kleine Mauer von Schützlingen und Anhängern nützlich sein, vor allem wenn man sie davon überzeugen kann, dass sie eine Vorhut sind. Dies führt zu dem Paradoxon, dass junge Menschen manchmal die schärfsten Verfechter verrosteter alter Vorstellungen sind und diejenigen, die von deren fortgesetzter Anwendung profitieren.

Der ultimative Schachzug der Grenzpolizei besteht jedoch darin, den Tod der Voraussicht zu verkünden.

Ein wachsender Chor von Fachleuten, die sich mit der Frage beschäftigen, ob die Zukunft wirklich chaotisch und unberechenbar ist, hat die Hände in die Luft geworfen. Sie bestreiten, dass wir Weltanschauungen entwickeln können, die uns auf das Kommende vorbereiten, mit der offensichtlichen Folgerung, dass wir, wenn wir nicht lernen können, auf neue Weise zu sehen, zu strategieren und erfolgreich zu sein, uns mit dem Besten begnügen müssen, was wir haben, nämlich mit den bewährten alten Methoden. Die alten Antworten mögen nicht funktionieren – sie mögen keinen zukunftsfähigen Scharfsinn bieten – aber sie sind alles, was wir haben… Und so kommen wir zu einem der seltsamsten Schauspiele dieser Zeit, nämlich dem der triangulierenden Experten, die im Grunde das Ende des Fachwissens selbst erklären. Après moi, l’inconnaissable.


Sie irren sich. Gerade die Geschwindigkeit des Wandels und die Aushöhlung der Vorhersehbarkeit machen die offene Auseinandersetzung mit unseren neuen Realitäten so wichtig.

Dass die Ereignisse beispiellos sind, macht sie nicht unverständlich. Der Verlust von Kontinuität bedeutet nicht den Abstieg ins blinde Chaos. Wir können lernen, inmitten von Diskontinuität, Unterbrechungen und Umwälzungen zu gedeihen. Es gibt Tausende von Menschen, die gerade jetzt lernen, wie das geht.

Ihr Erfolg oder Misserfolg ist vielleicht die wichtigste Herausforderung für die Menschheit.

Wie schnell wir handeln, ist die Zukunft, die wir bekommen: Geschwindigkeit ist alles. In einer besseren Vergangenheit hätten wir sowohl das Ausmaß der Zerstörung, mit der wir jetzt konfrontiert sind, als auch die Geschwindigkeit, mit der wir Lösungen entwickeln, begrenzt. So hätten wir vielleicht die Möglichkeit gehabt, die Katastrophe mit vielen Unterbrechungen abzuwenden. Aber es hat keinen Sinn, auf eine bessere Vergangenheit zu hoffen. Große kollektive Aktionen können keinen geordneten Übergang mehr bewirken.

Eine der deutlichsten Folgen davon, dass wir nicht in der Lage sind, einen geordneten Übergang zu gewährleisten, ist, dass das Tempo des Fortschritts nicht von dem bestimmt wird, was wir alle gemeinsam zu tun bereit sind, sondern von dem, was diejenigen, die auf einen schnelleren Wandel drängen, trotz Hindernissen und Widerständen selbst zustande bringen können. Daher kommt es vor allem darauf an, wie schnell wir in den Bereichen Klima, Nachhaltigkeit, Robustheit und Entwicklung Maßnahmen ergreifen, die Kapazitäten aufbauen und Hindernisse abbauen: Spikiness. Pikante Erfolge verändern die strategische Landschaft. Mit einer Vielzahl von pikanten Erfolgen haben wir die Chance, aus den Trümmern unserer bisherigen Bemühungen eine gute Zukunft zu schaffen. Ohne sie, nun ja, ist es nicht gut.

Das bedeutet, dass die Menschen, die sich für einen schnellen Wandel einsetzen, Erfolg haben müssen. Nicht im Allgemeinen, nicht irgendwann in der Zukunft, nicht nur auf die Art und Weise, die in einer Welt mit mehr Wahlmöglichkeiten optimal wäre; nein, wir brauchen diese Menschen in ihren aktuellen Bemühungen, um zu gewinnen, vor allem wenn ihre Siege störend sind.

Jeder sollte tun, was er kann, aber wir müssen uns darüber im Klaren sein, wie wenig diejenigen, die nur wenig tun wollen, beitragen können. Diejenigen, die bereit sind, alles in ihrer Macht Stehende zu tun, um Wege zu finden, größere Veränderungen zu bewirken, sind für die Aussichten der Menschheit absolut entscheidend; ihr persönliches Engagement eröffnet die Aussicht auf eine bessere Zukunft.


In meiner Arbeit habe ich erforscht, wie sich der Planet und unsere Gesellschaften verändern und wie diese Veränderungen sich gegenseitig beschleunigen und umwandeln – ich habe darüber nachgedacht, wie Voraussicht in Diskontinuität funktioniert. Mein Ziel ist es, diese Erforschung für andere nutzbar zu machen, die ihre Weltanschauung neu aufbauen, in der Hoffnung, dass diejenigen, die sich um eine wichtige Arbeit bemühen, zielgerichteter erfolgreich sein können. Mit anderen Worten: Ich versuche zu erkennen, was auf uns zukommt, und den Menschen zu helfen, sich darauf vorzubereiten.

In den letzten fünf oder sechs Jahren hatte ich das Privileg, Hunderte von klugen, interessanten und engagierten Menschen zu fragen, was sie suchen, was sie brauchen und wie ich ihnen helfen kann. Diese Gespräche haben mich davon überzeugt, dass die Herausforderungen derjenigen, die zielstrebig Erfolg haben wollen, sich von den Bedürfnissen der meisten Menschen unterscheiden. Sie wollen vor allem ihre Weltanschauung verbessern, etwas bewirken, erfolgreich sein und ihre Wirkung vergrößern.


Den Mut haben, mutig zu lernen.

Die erste Eigenschaft, die ich festgestellt habe, ist intellektueller Mut. Es gibt einen Eifer zu lernen, wirklich etwas zu wissen, eine Weltsicht zu entwickeln, die in der Realität verankert ist und nicht durch Berufspolitik, ideologische Scheuklappen oder kulturelle Orthodoxien gebunden ist. Es ist leicht, auf einer Cocktailparty ein paar heiße Sprüche aufzuschnappen oder genug Wissen aufzuschnappen, um in einer wichtigen Sitzung nicht das Falsche zu sagen. Es ist schwer, eine neue Grundlage für die Wahrnehmung der Welt zu schaffen.

Wir alle stehen am Anfang einer Sache. Es ist integer, den Mut zu haben, auf Denkweisen hinzuweisen, die nicht mehr funktionieren, und die Demut, all das anzuerkennen, was wir noch nicht wissen. Kombiniert man dies mit dem Selbstvertrauen, trotz großer Unsicherheiten kühn zu forschen, erhält man die Kraft, einen Teil seiner Autorität und beruflichen Identität gegen neue Erkenntnisse einzutauschen. (Dies bringt auch das nicht unbedeutende Geschenk mit sich, dass wir in der Lage sind, den Menschen, die uns wichtig sind, emotional ehrlich zu sagen, wie wir die Zukunft sehen. Wir können unsere Kinder und Enkelkinder in unser Lernen und Erforschen einbeziehen und nicht nur ein wenig palliativen Aktivismus oder performative Empörung anbieten, um ihnen zu zeigen, dass wir uns um die Zukunft sorgen, die sie erben werden. Die Menschen, die wir lieben – vor allem die Jüngeren – in ein Gespräch über die Planetenkrise und ihre Bedeutung für unser Leben einzubeziehen, ist eines der größten Geschenke, die wir ihnen machen können).

Wenn wir den Mut haben, eingefahrene Ideen loszulassen und die Unannehmlichkeiten des Lernens ohne Gewissheit zu ertragen, können wir jetzt unseren Scharfsinn entwickeln.


Sich ernsthaft um die Sicherung der Zukunft bemühen.

Wenn der Sauerstoff auf einem stürmischen Flug abnimmt, sollte man sich, wie das Sprichwort sagt, zuerst die eigene Maske aufsetzen. Mehr und mehr Menschen erkennen, dass wir nicht alle an einem Strang ziehen, dass wir uns nicht darauf verlassen können, dass die höheren Behörden mit der erforderlichen Geschwindigkeit handeln, und dass die Sicherung einer besseren Zukunft zu Hause beginnt. Dazu ist es notwendig, nicht nur darüber zu reden, was passieren sollte, sondern selbst aktiv zu werden.

Persönliche Robustheit ist entscheidend. Zwar ist kein Ort “sicher” vor den Auswirkungen des Klimawandels, des ökologischen Zusammenbruchs und sozialer Unruhen, aber einige Orte sind definitiv sicherer als andere. Ebenso ist keine Lebensform zukunftssicher, aber es gibt Möglichkeiten, Abhängigkeiten zu reduzieren und sich auf Extremsituationen vorzubereiten, die uns und unsere Lieben vor einer größeren Bandbreite von Extremsituationen schützen können.

Finanzielle Sicherheit gehört sicherlich dazu, vor allem in einer Welt, die so stark zwischen denen mit und denen ohne Geld gespalten ist. Es ist nie eine gute Zeit, arm zu sein, aber die nächsten paar Jahrzehnte könnten für viele die schlimmsten seit Menschengedenken sein. Wenn wir über die nötigen Mittel verfügen, können wir die kommenden Engpässe überstehen und anderen helfen. (Es ist natürlich noch wichtiger, klug zu handeln, wenn wir uns auf einen Abschwung zubewegen, der nicht mehr aufzuhalten sein wird).

Je zentraler die planetarische Krise in unserer täglichen Arbeit und unserem Denken ist, desto klüger ist es, auf unsere geistige Gesundheit zu achten. Gemeinschaft hilft. Es ist ziemlich schwer zu wachsen, wenn wir von Menschen umgeben sind, die nicht verstehen, was wir zu tun versuchen (oder schlimmer noch, die Anreize haben, uns scheitern zu sehen). Die klimatische Isolation ist real, und Verbindung ist die Antwort. Der Aufbau von Freundschaften und Gemeinschaften mit Menschen, die unsere Ziele und Ambitionen teilen, gibt uns Raum, unsere eigenen persönlichen Brüche zu überwinden und uns in der Welt, in der wir jetzt leben, wieder zu Hause zu fühlen.

Vorausschauende persönliche Entscheidungen sind die Voraussetzung dafür, etwas zu bewegen.


Schnelle, zielgerichtete Erfolge aufbauen.

Wenn Sie nicht planen, erfolgreich zu sein

Wie ich oben erläutert habe, ist der Erfolg der Menschen, die sich für ein schnelles institutionelles Handeln zur Bewältigung der planetarischen Krise einsetzen, jetzt das zentrale Mittel zur Sicherung einer besseren Zukunft. Später werden wir vielleicht in der Lage sein, Politik, diplomatische Vereinbarungen und gesellschaftliche Normen in Richtung der von uns benötigten Zukunft zu lenken – und so die stacheligen Gewinne, die wir heute erzielen, weiter und umfassender zu verbreiten -, aber im Moment sind zielgerichtetes Handeln und die Sicherung konkreter Erfolge dasselbe.

Glücklicherweise zeigt der Aufbau einer Weltanschauung, die uns hilft, zielgerichtet zu handeln, auch, wo die vor uns liegenden Chancen zu finden sind. In dem Maße, in dem die Barrieren fallen – und die Zeit der räuberischen Verzögerung zu Ende geht – wird eine größere Bereitschaft zu einem großen Vorteil. Und in der realen Welt beginnt die Bereitschaft mit den Erkenntnissen von The Snap Forward. Zielgerichtetes Engagement und das Streben nach neuen Möglichkeiten sind zunehmend miteinander verwoben

Diejenigen von uns, die in irgendeinem Sektor Neues schaffen wollen, stehen vor all den traditionellen Herausforderungen, die Unternehmer zu bewältigen haben – Dinge zu erfinden, Dinge zu starten, Ressourcen zu finden, Dinge zu leiten, das Wachstum voranzutreiben -, aber jetzt durch eine Zeitschleife. Jetzt müssen wir diesen ganzen Tanz wiederholen – aber in einem viel schnelleren Takt.

Das ist es wert. Dieser Moment knistert förmlich vor der Energie der Möglichkeiten. Was passieren könnte, leuchtet auf wie eine Teslaspule.

Der Konflikt ist der Ort der Gelegenheit. Das heißt, dass die Systeme, die am wütendsten durch räuberische Verzögerung und renditesüchtiges Verhalten verteidigt werden, oft die schwächsten sind, sobald die Barrieren, die sie schützen, fallen. (Ich habe an anderer Stelle darüber gesprochen, warum das so ist und wie die Verflechtung von Altsystemen sie anfälliger macht. Regelmäßige Hörer des Podcasts werden sich an Diskussionen über Ideen wie die Fungibilität von Nachhaltigkeitsinnovationen, Disaggregation, Reaggregation, die Bewaffnung des Risikos und die Wettbewerbsvorteile der Ruggedization erinnern.)

Die wirkliche Macht liegt in jenen Maßnahmen, die die Fähigkeit bieten, schnell zu wachsen, wenn die Barrieren fallen. Wo Märkte und Zielgruppen groß sind, können sich Durchbruchs-Erfolge ausbreiten, skalieren und Innovationen in einem Tempo vorantreiben, das mit älteren Weltanschauungen unrealistisch erscheint.

Wenn wir Blitze einfangen und sie zum Brummen bringen, haben wir die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten, die Arbeit der anderen zu verstärken und in großem Maßstab Wirkung zu erzielen.


Skalierung durch Systeme.

Wir haben eine Menge Arbeit vor uns. Ein wichtiger Schritt bei der Neugestaltung unserer Weltanschauung besteht darin, dass wir uns den Umfang, das Ausmaß und die Geschwindigkeit der Herausforderung vergegenwärtigen.

Saul Griffith hat den Kampf um die Dekarbonisierung in den USA mit dem Ersatz von einer Milliarde Maschinen umschrieben. Genauer gesagt, sagt er: “Es geht um eine Million große und eine Milliarde kleine Maschinen”. Das ist ein kluger Weg, um ein monumentales und komplexes Unterfangen zu vereinfachen und zu verdeutlichen.

Natürlich ist die Dekarbonisierung der Energie nur ein Teil der Aufgabe, vor der wir stehen. Der Klimaschutz (die Reduzierung aller Ursachen der Erwärmung, von der Abholzung bis zur Verdunkelung der Erdoberfläche) ist mehr als nur Energie. Die Verringerung aller Auswirkungen unserer Zivilisation auf die Biosphäre – z. B. der Verlust der biologischen Vielfalt, die Zerstörung des Mutterbodens, die Erschöpfung der Ressourcen und die toxische Verschmutzung – ist eine noch größere Aufgabe. Die Bewältigung der menschlichen Folgen der ökologischen Krise des Planeten ist eine noch größere Herausforderung, zum Teil deshalb, weil dazu der Bau und Wiederaufbau, die Reparatur und die Verlagerung von Gemeinden, Industrie und Infrastruktur in einem fast unvorstellbaren Ausmaß erforderlich ist. Ein gigantischer Bauboom – so sieht Erfolg aus.

Wenn wir die Probleme, vor denen wir stehen, angehen wollen, müssen wir in den nächsten Jahrzehnten eine Vielzahl von Entscheidungen anders treffen. Wenn die Umstellung des amerikanischen Energiesystems auf Kohlenstofffreiheit ein Problem von einer Milliarde sinnvoller Entscheidungen ist, dann könnte die Gesamtheit der menschlichen Reaktionen auf die gegenwärtige Krise durchaus ein Problem von einer Billion sinnvoller Entscheidungen sein. Oder zehn Billionen oder hundert, je nach unserer Definition. Der Punkt ist, dass es sich um eine schwindelerregende Anzahl von Entscheidungspunkten handelt, und jeder einzelne ist wichtig.

Aber die Sache ist die: Die überwiegende Mehrheit dieser Entscheidungen wird sich aus einer viel kleineren Anzahl von Entscheidungen ergeben, die fast ausschließlich von Menschen getroffen werden, deren Aufgabe es ist, sie zu treffen. Es gibt acht Milliarden Menschen auf der Erde, aber nur ein paar zehn Millionen spielen eine entscheidende Rolle in den institutionellen Konflikten über Strategie und Vorgehensweise, die über das Schicksal der Menschheit entscheiden werden. Daran wird sich in nächster Zeit wohl nicht viel ändern.

Der Erfolg derjenigen, die sich für schnelles Handeln und eine mutige Reaktion auf die Krise einsetzen, kann nicht oft genug betont werden. Aber um eine bessere Zukunft zu erreichen, müssen wir uns gegenseitig auf unerwartete Weise verstärken, um neuen Netzwerken und Gruppierungen zum Wachstum zu verhelfen. Gegenseitige Beschleunigung und Skalierung sind der beste Weg, um in einer Welt voller soziopathischer Oligarchen, schlafwandelnder Bürger, korrupter Regierungen und irrationaler Märkte in großem Maßstab Gutes zu tun.

Indem wir das schiere Ausmaß des Erfolgs begreifen, der immer noch möglich ist, beginnen wir, uns in dieser verrückten Welt zu Hause zu fühlen – und uns als Wegbereiter einer Zukunft zu verstehen, für die es sich zu kämpfen lohnt.


Der Grund, warum ich diese Arbeit mache – und nicht etwas Vernünftigeres und Profitableres wie Investmentbanking oder Alpakaspekulation – ist, dass ich weiß, dass zumindest einige bemerkenswerte Menschen, weltverändernde Menschen, sie nützlich finden. In den ersten Tagen eines massiven Wandels in Epochen, die die Entscheidungen der Menschheit für die kommenden Jahrtausende bestimmen werden, was gibt es da noch zu tun?

Die Schaffung von Grundlagen, auf denen wir neue Weltanschauungen aufbauen können, ist der Schlüssel, um Chaos und Angst in handhabbare Diskontinuität zu verwandeln. Mein letztes Projekt ist der Versuch, ein wenig weiter und klarer zu sehen, damit ich anderen helfen kann, Wirkung zu erzielen und die angestrebten Erfolge zu erreichen, indem ich ein zeitgemäßes Instrument entwickle. Ich hoffe, dass ich in der Lage bin, mich den komplizierten, tragischen und transzendenten Realitäten dieses Augenblicks mit Bescheidenheit, Freundlichkeit und Zusammenarbeit zu nähern… und mit ein wenig Stärke.

Wie auch immer, genug über mich.

Reden wir über Sie.

Lassen Sie sich von niemandem dazu überreden, Ihr Berufsleben in den rostigen Trümmern einer alten Weltanschauung zu verbringen. Verlassen Sie die Ruinen und streben Sie nach etwas Höherem. Manche Menschen müssen auf den Gipfel, sie sind bereit, sich aufzuraffen und aufzusteigen, sie haben das Bedürfnis, sich selbst ein Bild von der Lage des Landes zu machen, einen Blick auf den vor ihnen liegenden Weg zu werfen. Mit diesen Leuten habe ich jetzt zu tun. Den Bergsteigern. Vielleicht sind Sie einer von ihnen.

Es ist ein großes Abenteuer. Packen Sie das Nötigste ein. Tragen Sie gute Stiefel. Bleibt zusammen.


Quellen/Original/Links:
https://alexsteffen.substack.com/p/old-thinking-will-break-your-brain?s=r

Übersetzung:
https://www.deepl.com/de/translator

Klima-Futurist
Alex Steffen

Alex Steffen

Alex Steffen (geboren um 1968) ist ein amerikanischer Futurist, der über Nachhaltigkeit und die Zukunft des Planeten schreibt und spricht. Er betont, wie wichtig es ist, sich eine überzeugende, positive mögliche Zukunft vorzustellen: “Es ist buchstäblich wahr, dass wir nicht bauen können, was wir uns nicht vorstellen können,… Die Tatsache, dass wir uns keine überzeugende… Weiterlesen »Alex Steffen