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Diskontinuität ist die Aufgabe

19 August, 2021
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Wie der Klimawandel und die planetarische Krise verändern, was funktioniert.

Dies ist When **it Gets Real, Teil zwei.

“Wenn es merkwürdig wird, werden die Merkwürdigen zu Profis.” —Hunter S. Thompson

Heute wird der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) seinen neuesten Bewertungsbericht veröffentlichen, in dem er zu dem Schluss kommt, dass der größte wissenschaftliche Prozess in der Geschichte zeigt, dass sich die Menschheit inmitten der größten planetarischen Krise befindet, die wir erlebt haben, seit wir von den Bäumen herunterkamen.

Wenn Sie sich fragen, wie sich das auf Ihr Leben auswirken wird, können Sie damit beginnen, was es mit Ihrem Arbeitsplatz zu tun hat.

Viele Leute fragen mich nach Karriereratschlägen. Das ist etwas seltsam, da ich nie wirklich etwas hatte, was man als erkennbare Karriere bezeichnen könnte. Ich habe die letzten drei Jahrzehnte damit verbracht, als mein eigener Chef zu arbeiten und mich meist intuitiv von Projekt zu Projekt zu bewegen. Das hat für mich ziemlich gut funktioniert, aber obwohl ich in vielen Dingen gut bin, würde ich das Handwerk des Karriereaufbaus sicher nicht als eines davon bezeichnen.

Trotzdem fragen die Leute danach. Oft stelle ich jedoch fest, dass das, was die Leute wirklich wollen – auch wenn sie nicht wissen, wie sie danach fragen sollen -, nicht so sehr eine Karriereberatung ist, sondern vielmehr eine berufliche Vorausschau.

Nach 30 Jahren Arbeit in diesem Bereich ist Weitsicht eine Fähigkeit, die ich durchaus besitze, aber selbst da finde ich einfache, konkrete Vorschläge unangenehm. Ich vertraue einfach nicht darauf, dass irgendwelche spezifischen Empfehlungen, die ich anbiete, so funktionieren können, wie wir es in früheren Jahrzehnten glaubten. (“Ich möchte nur ein Wort zu Ihnen sagen, nur ein Wort. Hörst du mir zu? Kunststoffe.”)

Und wenn wir ehrlich sind, sollte auch niemand sonst dieses Vertrauen haben. Das liegt daran, dass wir uns inmitten einer allumfassenden Diskontinuität befinden, und niemand weiß mit Sicherheit, was auf uns zukommt. Vorhersagbarkeit ist ausgestorben.

Leider ist das Bedürfnis nach Planung immer noch sehr groß. Sie und ich und jeder, den wir kennen, müssen immer noch versuchen, unseren Lebensunterhalt zu verdienen, für unsere Familien zu sorgen, eine gewisse Sicherheit aufzubauen und ein gutes Leben zu genießen, selbst inmitten des Zusammenbruchs der Kontinuität. Trotz des Verlusts der Vorhersehbarkeit müssen wir morgens immer noch zur Arbeit gehen. Wir müssen immer noch so gut wie möglich vorausplanen.

Niemand kann uns Karten der vor uns liegenden Wildnis anbieten. Wir müssen lernen, den Weg selbst auszukundschaften. Wir müssen unseren Scharfsinn für Zeiten des Umbruchs, des Chaos und der Verrücktheit schärfen.

Hier sind ein Dutzend Ideen, die ich bei meinen eigenen Bemühungen zur Selbsterziehung als nützlich empfunden habe.

DIE PLANETARISCHE KRISE IST KEIN THEMA, SONDERN EINE ZEITENWENDE

Als wir eine nicht nachhaltige Wirtschaft in eine unverrückbare planetarische Realität zerschmetterten, brachen wir unsere Kontinuität mit der Vergangenheit.

Die materiellen Grundlagen der Systeme, die uns umgeben, stehen in einem katastrophalen Konflikt mit den biologischen Grundlagen unseres Planeten (und den praktischen Realitäten der gesellschaftlichen Bedürfnisse). Die planetarische Krise ist nicht ein Problem oder eine Reihe von Problemen, sondern ein Epochenwechsel, der bereits stattgefunden hat.

Wie ich bereits zu Beginn dieser Serie schrieb:

“Um einen Einblick in die Welt, in der wir leben, zu bekommen, hilft es, sich daran zu erinnern, dass wir uns in einer neuen Ära befinden, umgeben von Systemen, die in der alten entworfen und gebaut wurden.

Wenn wir jetzt leben, werden wir mit der Tatsache konfrontiert, dass die gesamte menschliche Welt – unsere Städte und Infrastruktur, unsere Wirtschaft und unser Bildungssystem, unsere Bauernhöfe und Fabriken, unsere Gesetze und unsere Politik – für einen anderen Planeten gebaut wurde.

Unser Verständnis davon, wie die Dinge funktionieren – die Annahmen, die wir für selbstverständlich gehalten haben, die Erfahrungen, die wir gesammelt haben, die Fähigkeiten, die wir gelernt haben – bieten keine gute Orientierung mehr für das Chaos, das sich um uns herum entfaltet. Diskontinuität umgibt uns. Dies gilt sicherlich für physische Systeme, aber noch mehr für unsere Gesellschaft als Ganzes. Nichts ist mehr, wie es war.

Wir müssen lernen, unsere Welt neu zu gestalten, auch wenn sich unser Planet im Umbruch befindet. Über dieses Problem nachzudenken, ist im Grunde mein Lebensinhalt. Ich bin zunehmend davon überzeugt, dass sich bisher fast niemand mit dieser Realität auseinandergesetzt hat. Vielleicht buchstäblich niemand.

Doch jeder von uns ist mit seiner eigenen Version dieser Diskontinuität konfrontiert. Sie definiert unser Leben neu, wo auch immer wir leben. Sie bringt uns dazu, uns zu fragen: “Sind wir sicher?” und “Welche Zukunft kommt auf uns zu?” Für diejenigen unter uns, die im Wohlstand leben, werden die Regeln neu geschrieben, aber für diejenigen, die keinen Wohlstand haben, bricht die Welt zusammen. Sie treibt die Verzweifelten und die am Rande Stehenden über die Verzweiflung hinaus; sie stürzt Gemeinschaften ins Unglück, die früher blühten; sie zerstört zunehmend die Hoffnungen vieler Menschen, die in vergleichbarem Komfort und Sicherheit geboren wurden und davon ausgingen, dass die Zukunft mehr vom Gleichen sein würde.

Die Krise des Planeten geht uns alle an, aber Entscheidungen darüber zu treffen, wie wir darauf reagieren sollen, ist nicht jedermanns Sache.

DIE PLANETARISCHE KRISE FINDET IN DEN INSTITUTIONEN STATT

Wie ich schon früher geschrieben habe, ist die planetarische Krise im Kern eine berufliche Krise. Es ist eine Krise der Art und Weise, wie unsere wichtigsten Institutionen geführt, beraten und verwaltet werden. Die großen Entscheidungen – die, die unsere Welt nachhaltiger (oder weniger nachhaltig) machen, die uns auf die kommenden Katastrophen vorbereiten (oder uns brüchig und verletzlich machen), die unsere Institutionen und Gemeinschaften auf beispiellose Veränderungen vorbereiten (oder die Institutionen in ihrem Widerstand gegen Veränderungen verhärten) – werden fast alle von Menschen getroffen, deren Aufgabe es ist, sie zu treffen.

Es gibt enorme Widerstände, den institutionellen Kern dieser Krise anzuerkennen. Dieser Widerstand rührt meiner Meinung nach aus der Feindseligkeit gegenüber zwei Realitäten, die offen gesagt unsere Feindseligkeit verdienen.

Erstens wird seit mindestens drei Jahrzehnten vielen Millionen Menschen erzählt, dass wir für einen geordneten Übergang weg von der Klima- und Umweltgefahr kämpfen. Man hat uns gesagt, dass der Weg aus der Krise darin besteht, alle an einen Tisch zu bringen und mit einer Mischung aus nationaler Politik, diplomatischen Vereinbarungen und kollektivem Handeln einen Weg einzuschlagen, auf dem die Klima- und Nachhaltigkeitsziele ohne unnötige Kosten oder Unterbrechungen erreicht werden können. Der Kerngedanke der Ordnungsmäßigkeit ist ein schrittweiser Wandel in der Zukunft, der mit den Erwartungen der Gegenwart übereinstimmt und durch einvernehmliche, optimierte und vorhersehbare Maßnahmen umgesetzt wird.

Wie ich bereits schrieb:

“Es ist nicht mehr möglich, einen geordneten Übergang zu erreichen, Maßnahmen in dem Umfang und mit der Geschwindigkeit, die wir brauchen, mit einem reibungslosen Übergang und einem Minimum an Unterbrechungen zu verbinden. Wir haben es bereits versäumt, die Zukunft zu schaffen, die die meisten Befürworter immer noch anstreben.

“Politik ist wichtig. Vorschriften sind wichtig. Internationale Vereinbarungen sind wichtig. Pläne, Beschaffung und Budgets sind wichtig. Wir können keine bessere Zukunft schaffen, ohne die Macht der Regierungen zu nutzen – und wir können diese Macht nicht nutzen, ohne noch größeren demokratischen Druck durch Lobbyarbeit auszuüben.

“Aber kein realisierbares politisches Programm wird die Uhr zurückdrehen und uns in eine Lage versetzen, in der Kontinuität wiederhergestellt werden kann.

“Wir sind heute nicht in der Lage, eine Zukunft zu entwerfen, die mit unseren bestehenden Systemen und Praktiken in Kontinuität funktioniert und gleichzeitig Emissionssenkungen und Nachhaltigkeitsgewinne schnell genug erzielt, um wirklich schlimme ökologische Schäden zu vermeiden. Diese Option gibt es nicht mehr”.

In der Tat “führt jeder Ansatz, der sowohl kühne Maßnahmen als auch die Fortführung der derzeitigen Praktiken und Systeme verspricht, unweigerlich zu magischem Denken”.

Der zweite Grund ist, dass wir von Netzwerken von Institutionen umgeben sind, deren öffentliche Glaubwürdigkeit und moralische Integrität in Scherben liegt, deren Macht aber dauerhaft bleibt. In einer besseren Welt würden viele dieser Institutionen und die Menschen, die sie leiten, vor Scham beiseite gefegt werden.

In dieser Welt jedoch – in dieser Welt, in der einige der wichtigsten Entscheidungen, die jemals von Menschen getroffen wurden, in den nächsten ein oder zwei Jahrzehnten getroffen werden müssen – sind diese Institutionen (oder ihre Nachfolger) das, womit wir arbeiten müssen. Der sinnvolle Kampf findet nicht gegen Institutionen statt, sondern innerhalb und zwischen ihnen.

Jeder Einzelne von uns sollte in den bevorstehenden Kämpfen eine echte Rolle spielen können. Und es wäre schön, wenn es wahr wäre, dass wir, wenn wir nur genug Menschen mobilisieren, diese Krise nicht nur bewältigen, sondern sie nutzen könnten, um die Gesellschaft als Ganzes neu zu gestalten und in einer völlig anderen politischen Landschaft zu leben. Ich würde selbst gerne glauben, dass dies wahr ist – aber das ist es nicht. Es stimmt, dass es für Bürger, Verbraucher und Gemeindemitglieder durchaus Möglichkeiten gibt, Druck auf bestimmte Entscheidungsträger innerhalb dieser Institutionen auszuüben. Auf kurze Sicht jedoch – und das ist der wichtigste Zeitrahmen – wird es immer noch Institutionen und Entscheidungsträger geben.

Es kommt jedoch darauf an, wer welche Entscheidung trifft. Wir leben heute mit professionellen Netzwerken von sachkundigen Entscheidungsträgern, die sich – aus Gründen, auf die wir noch zurückkommen werden – zutiefst verpflichtet fühlen, dieselben Entscheidungen zu treffen, für die sie zuvor belohnt worden sind. Es sind die Eigentümer, Investoren, Manager, Banker, Ingenieure, Anwälte, Berater, gewählten Beamten, Bürokraten, Gewerkschaftsbosse, Interessenvertreter, Philanthropen, Journalisten und Akademiker, die Experten im Aufbau und Betrieb der Systeme sind, die uns heute umgeben. Die Entscheidungen, die sie getroffen haben, haben die Menschheit an den Rand des Ruins gebracht.

Wir brauchen dringend bessere Entscheidungsträger – oder zumindest Entscheidungsträger mit besseren Anreizen und Interessen. Aufgrund des Ausmaßes dieser Diskontinuität steht die Macht, diese systembestimmenden Entscheidungen zu treffen, zur Disposition, auch wenn es unwahrscheinlich ist, dass sich der institutionelle Charakter der Krise in unmittelbarer Zukunft ändert. Eine Revolution mag noch in weiter Ferne liegen, aber der Umbruch ist bereits im Gange.

Eine neue Ära erfordert neue Systeme – und in der Praxis erfordern neue Systeme auch neue Führungskräfte. Und es gibt viele Fachleute, die dazu beitragen wollen, die Richtung zu ändern, die unsere Gesellschaft einschlägt. Überall auf der Welt gibt es talentierte Menschen, die von dem leidenschaftlichen Bedürfnis angetrieben werden, die planetarische Krise zu bewältigen, die über die Fähigkeiten und den Ehrgeiz verfügen, an der Veränderung großer Systeme mitzuwirken, und die ihren Platz suchen, um Stellung zu beziehen – ihren Platz, um etwas zu bewirken; ihren Platz, um etwas zu bewirken.

Damit die Arbeit der guten Leute von Bedeutung ist, muss sie jedoch erfolgreich sein. Absichten zählen im Moment nicht viel. Es ist sogar möglich, dass der Erfolg oder das Scheitern von Menschen noch nie so wichtig war wie heute.


ERFOLG IST EIN NEBENPRODUKT DER BESCHLEUNIGUNG

Wenn es um die planetarische Krise geht, ist Schnelligkeit alles. Das Ausmaß, in dem diejenigen, die versuchen, neue Systeme auf neue Weise aufzubauen, Erfolg haben, wird wahrscheinlich darüber entscheiden, wie schnell die Gesellschaft die Realitäten dieser diskontinuierlichen neuen Ära anerkennt. Dies wiederum wird darüber entscheiden, wie schnell wir die notwendigen Lösungen für unsere ökologischen und wirtschaftlichen Herausforderungen auf breiter Front umsetzen können.

Aber um die Dinge schneller voranzutreiben, um die schwierigen Herausforderungen anzunehmen und zu gewinnen, müssen wir selbst schneller werden.

Ich meine das in zweierlei Hinsicht.

  • Die erste ist, dass wir lernen müssen, was jetzt wahr ist, und zwar schneller. Wir befinden uns in einer Zeit, in der es um bahnbrechende Lösungen geht, um disaggregierte Systeme, um chaotische Auswirkungen, um technologische Aufschwünge, um tiefgreifende Konflikte über das Tempo des Wandels und um nie dagewesene Neuausrichtungen und neue Allianzen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Wir müssen lernen, mit all dem umzugehen, und zwar schnell.
  • Die zweite ist, dass wir unsere Lernzyklen beschleunigen müssen. Das heißt, wir müssen verstehen, dass wir uns nicht nur in einer Diskontinuität befinden, sondern dass es unwahrscheinlich ist, dass wir aus dieser Diskontinuität in einen stabilen Zustand übergehen. Es wird keine neue Normalität geben. Wir werden eine Art Dauerwelle der Diskontinuität erleben, bei der keine Erkenntnis jemals sicher wird, kein Fachwissen jemals ganz endgültig ist, keine Strategie jemals völlig zuverlässig ist. Wir werden immer wieder neu lernen müssen, immer und immer wieder. Das ist einfach einer der Kosten, die mit der Destabilisierung des Planeten einhergehen.

Das ist harte Arbeit. Aber wenn wir uns auf die berufliche Akzeleration einlassen können, eröffnet sich die Zukunft vor uns.

DISKONTINUITÄT IST DIE AUFGABE

Um bereit zu sein, wenn die großen Veränderungen kommen – und das werden sie bald -, muss man in der Lage sein, in noch nie dagewesenen Situationen erfolgreich zu arbeiten.

In einer Welt, die vor gescheiterten Kontinuitäten nur so strotzt, ist die Arbeit mit Diskontinuität die Aufgabe. Das heißt, unsere Hauptaufgabe besteht darin, unsere Fähigkeiten und Einsichten für den Aufbau neuer Systeme zu verfeinern, und zwar schneller, als wir es gewohnt sind, für möglich zu halten. Das größte Problem beim Erlernen dieser Aufgabe besteht darin, dass der erste Schritt der längste ist: die Vorstellung zu akzeptieren, dass sich die Dinge in einem Ausmaß und mit einer Geschwindigkeit verändern werden, die einen großen Teil der bisherigen Erfahrungen/Expertise überflüssig machen, ohne dass es eine Übergangszeit gibt.

n der realen Welt sind intelligente Strategien Strategien für den Aufbau neuer Systeme in Zeiten wirtschaftlicher Umwälzungen, inmitten des ökologischen Chaos, in einer Weise, die ältere, kaputte Systeme aufbricht – und das gegen entschlossenen Widerstand.

Widersprüche können als gegeben hingenommen werden, denn abgesehen von den Grundfertigkeiten ist jedes Fachwissen in einen bestimmten Kontext eingebunden. Die grundlegenden Formeln des Ingenieurwesens sind universell, aber für die Planung und den Bau einer Ölraffinerie sind andere Fachkenntnisse erforderlich als für den Bau einer Windturbine – und die jeweiligen geschäftlichen, politischen und kulturellen Kontexte unterscheiden sich auf unzählige Weise. Der Kontext für fast alle aktuellen Fachkenntnisse ist die vorherige Ära und die Systeme, die wir damals aufgebaut haben. Das bedeutet, dass fast alles Fachwissen heute ganz oder teilweise veraltet ist, und die Kluft zwischen dem alten und dem neuen Kontext – zwischen dem alternden Fachwissen, das wir immer noch für klug halten, und den neuen Ansätzen, die wir brauchen – wird jeden Tag größer.

Wir werden auf die Frage der Opposition zurückkommen, aber lassen Sie uns zunächst über die Wissenslücke sprechen und warum sie wächst.

STEILER WERDENDE KURVEN BESTIMMEN DIE GESCHWINDIGKEIT DER ERFORDERLICHEN VERÄNDERUNGEN

Es wäre schön, wenn wir in einer Zeit leben würden, in der Probleme langsam, bedächtig und sanft gelöst werden können. Das tun wir aber nicht.

Die Krise des Planeten wird immer größer – Probleme, die sich nicht nur verschlimmern, wenn wir sie nicht lösen, sondern die sich immer schneller verschlimmern.

Das alltägliche Funktionieren der alten Systeme um uns herum verschlimmert die planetarische Krise jeden Tag; da wir es mit natürlichen Systemen zu tun haben, die reale Grenzen haben, verschlimmert sich der Schaden, je näher wir diesen Grenzen kommen. Jede neue Schadensstufe setzt größere Bedrohungen in Gang als die letzte. Das, was wir “immer” getan haben, ist immer weniger zu rechtfertigen:

Die Kurve, in die wir gezwungen wurden, ist so steil, dass das Tempo des Sieges Teil des Sieges selbst ist. Langsam zu gewinnen ist im Grunde das Gleiche, wie auf der Stelle zu verlieren. Wir können es uns nicht leisten, die Strategien der Vergangenheit fortzusetzen, die auf begrenzte Fortschritte bei weit entfernten Zielen abzielen. Angesichts des triumphierenden Leugnens und der räuberischen Verzögerung bedeutet es eine Niederlage, wenn man versucht, mit denselben Mitteln und auf dieselben alten Wege zu handeln. Es garantiert die Niederlage.

Je größer die Probleme werden, desto schneller müssen sie gelöst werden. Das Tempo des Fortschritts, das wir jetzt brauchen, um die massiven und sehr steilen Probleme um uns herum anzugehen, ist bereits unausweichlich störend geworden.

Und je länger wir mit der Lösung dieser Probleme warten, desto größer wird der Anteil der ökologischen und klimatischen Schäden, die zumindest in menschlichen Zeiträumen irreversibel sind.

Eine Verzögerung verschlimmert die sich zuspitzenden Probleme und verschärft ihre langfristigen Folgen. Der Status quo ist eine Weltuntergangsmaschine. Die Kosten steigen, und jemand muss sie bezahlen. Die 2020er Jahre werden eine lange Reihe von überfälligen Ankündigungen sein.

Quellen/Original/Links:
https://alexsteffen.substack.com/p/discontinuity-is-the-job

Übersetzung:
https://www.deepl.com/de/translator

Klima-Futurist
Alex Steffen

Alex Steffen

Alex Steffen (geboren um 1968) ist ein amerikanischer Futurist, der über Nachhaltigkeit und die Zukunft des Planeten schreibt und spricht. Er betont, wie wichtig es ist, sich eine überzeugende, positive mögliche Zukunft vorzustellen: “Es ist buchstäblich wahr, dass wir nicht bauen können, was wir uns nicht vorstellen können,… Die Tatsache, dass wir uns keine überzeugende… Weiterlesen »Alex Steffen

MEINUNG

Der Klimanotstand ist, wie ich schon sagte, kein Thema, sondern eine Epoche.

In diesen Tagen macht eine bequeme Amnesie die Runde – ein selbstsüchtiger Gedächtnisverlust in der plappernden Klasse (sowohl der Linken als auch der Rechten), dass, während sie den Klimawandel herunterspielten und leugneten, Tausende von Menschen echte Opfer brachten, um das Bewusstsein zu schärfen und zum Handeln zu bewegen. Diese bequeme Amnesie ist größtenteils ein Versuch,… Weiterlesen »Der Klimanotstand ist, wie ich schon sagte, kein Thema, sondern eine Epoche.