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Tempo, Timing und die Transluzenz der Zukunft

25 Juni, 2022
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Eine vorausschauende Strategie in der realen Welt, d.h. in einer seltsamen Welt voller Diskontinuität, Täuschung und undurchsichtiger Veränderungen.

Keine Fehler machen, keinen Plan haben. Es ist möglich, dass ein Mensch sich seinen Weg durch ein erfolgreiches Leben mühsam improvisiert. Es ist auch möglich, dass Hunde laufen und Gorillas die Zeichensprache verwenden, aber man sollte nicht jedem Köter, den man trifft, einen Spazierstock in die Hand drücken oder erwarten, dass jeder vorbeigehende Dschungelprimat ein iPad gut gebrauchen kann. Die meisten von uns müssen planen, um erfolgreich zu sein, und Pläne erfordern eine Strategie.

Dies ist ein Moment großer Dringlichkeit, des Umbruchs und der allgemeinen Verrücktheit. Das Paradoxe daran? Dies ist die Sternstunde der Strategie – insbesondere des vorausschauenden strategischen Denkens, das die längerfristige Struktur der planetarischen Kräfte, die sich um uns herum entfalten, versteht und diese Einsicht in die aktuelle Entscheidungsfindung einbringt. Das ist eine Seltenheit.

Nicht in der Lage zu sein, vorauszuschauen und besser zu planen, ist nicht unbedingt ein Zeichen von Dummheit oder Faulheit. Diese Dinge sind hart. Es sind steile Berge, die wir erklimmen, die Sicht ist schlecht, und wie William Gibson sagt, gibt es keine Karten für diese Gebiete. Es ist leicht, einen Fehltritt zu begehen. Selbst für Menschen, deren Aufgabe es ist, über die Zukunft nachzudenken, ist ein kluger Schachzug ein kluges Nicken in Richtung Wissenschaft und ein sanftes Handwedeln über die Schwierigkeit, die Gegenwart vorherzusagen.

Es gibt Gründe für die Zurückhaltung, zu sehr ins Fettnäpfchen zu treten. Wenn wir zu laut darüber sprechen, dass die Planetenkrise die Zukunft unseres Arbeitgebers bedroht, kann das ein guter Weg sein, um uns direkt in die Suche nach einem neuen Arbeitgeber zu verwickeln. Zum anderen werden wir für unsere Mühen belohnt, indem wir einige schlüpfrige Konzepte besser verstehen und einige fundierte Intuitionen darüber entwickeln, was sie bedeuten werden. Das ist ein großer Fortschritt, wenn wir wirklich wissen wollen, wovon wir reden – wenn wir in der realen Welt wirklich gut in Sachen Strategie sein wollen -, aber es ist schwer, das in unserem Lebenslauf anzugeben.

Aber was soll’s, wenn sich nicht irgendein Idiot einmischt, werden wir die ganze Nacht hier sein. Wie können wir also besser vorausschauen, einen klügeren Kurs einschlagen, wenn sich alles um uns herum in einem noch nie dagewesenen Tumult befindet?

Lassen Sie uns über Tempo, Timing und Transparenz sprechen.

TEMPO

  • Geschwindigkeit ist alles, sage ich gerne – vor allem, weil es stimmt.
  • Die Geschwindigkeit unseres Handelns in den nächsten Jahrzehnten wird weitgehend über das endgültige Ausmaß der planetarischen Krise entscheiden.
  • Die Geschwindigkeit unserer Reaktionen wird darüber entscheiden, wie viel von der natürlichen Welt gerettet werden kann und wie viel von der menschlichen Welt für das kommende Chaos gerüstet werden kann.
  • Die Geschwindigkeit, mit der wir die planetarische Krise in den Mittelpunkt unserer Gesellschaft rücken – ob wir uns mit der geforderten Geschwindigkeit vorwärts bewegen oder den Fortschritt verzögern, um die Rentabilität des Nicht-Nachhaltigen zu bewahren – ist der zentrale politische Konflikt unserer Zeit, und wie dieser Konflikt ausgeht, wird die Gesellschaft für kommende Generationen prägen.

Wie schnell wir gehen, ist die Zukunft, die wir bekommen.

Aber der Planet verändert sich bereits jetzt sehr schnell von selbst. Das Tempo der Veränderungen in dieser planetarischen Krise ist die größte Diskontinuität (oder eine Reihe von Diskontinuitäten), mit der wir konfrontiert sind, in der Tat die größte Diskontinuität, mit der wir jemals konfrontiert waren, seit die Menschen begonnen haben, absichtlich Samen in den Boden zu stecken.

Die krampfhaften Verschiebungen in unserem Klima und unserer Biosphäre machen vernünftige Menschen völlig verrückt… und wir stehen immer noch am Anfang. Wie der IPCC es ausdrückt:

“Die globale Erwärmung, die in naher Zukunft 1,5°C erreichen wird, wird zu einer unvermeidlichen Zunahme zahlreicher Klimagefahren führen und vielfältige Risiken für Ökosysteme und Menschen mit sich bringen. … Die globalen gesamtwirtschaftlichen Netto-Schäden nehmen im Allgemeinen nichtlinear mit dem Grad der globalen Erwärmung zu … Die Auswirkungen des Klimawandels und die Risiken werden immer komplexer und sind schwieriger zu bewältigen. Mehrere Klimagefahren werden gleichzeitig auftreten, und mehrere klimatische und nichtklimatische Risiken werden zusammenwirken, was zu einer Erhöhung des Gesamtrisikos und zu Risikokaskaden in verschiedenen Sektoren und Regionen führt. … Mehrere Risiken stehen in Wechselwirkung und schaffen neue Quellen der Anfälligkeit … und verursachen wirtschaftliche und gesellschaftliche Auswirkungen über nationale Grenzen hinweg durch Versorgungsketten, Märkte und natürliche Ressourcenströme…”

Das Tempo des Wandels war noch nie so hoch wie heute. Unsere Vorstellungen von der Geschwindigkeit des Wandels sind selbst der Zeit hinterher. Die planetarische Krise ist der übergreifende Kontext für jede wichtige Entscheidung, die wir heute treffen, ein Kontext tiefgreifender, schneller und noch weitgehend ignorierter Umwälzungen. Der direkte Blick auf dieses ökologische Accelerando setzt voraus, dass wir alles andere mit klarem Blick sehen.

Die von Stürmen heimgesuchten Katastrophengebiete wollen uns etwas sagen. Megabrände, die ihr eigenes Wetter hervorbringen, wollen uns ebenfalls etwas sagen. Unerbittliche, wiederholte Hitzewellen haben eine Botschaft. Überschwemmungen tun es auch. Zoonose-Pandemien, Ernteausfälle, kollabierende Eisschilde, seltsame Hagelstürme – sie alle versuchen, uns etwas mitzuteilen. Was sie uns sagen wollen, ist einfach: Die materielle Welt, die wir aufgebaut haben, ist auf dem Planeten, den wir neu gestaltet haben, nicht mehr zu Hause. (Sie wissen schon, der, den wir mit rücksichtsloser Ausbeutung unwiderruflich verändert haben.)

Das Tempo des Wandels und unsere Weigerung, seine Beschleunigung anzuerkennen, haben unsere Visionen von Kontinuität, Stabilität und Wert in Fantasiewelten verwandelt. Wir spielen Menschen, die in vergangenen Jahrzehnten lebten, bevor die Diskontinuität unsere Gesellschaften auffraß. Wir rezitieren ideologische Mantras, um das Ausmaß der Ungewissheit, mit der wir konfrontiert sind, nicht zu sehen (und etwas dagegen tun zu müssen). Unsere Märkte sind nur teilweise mit der Realität verbunden: Nichts um uns herum ist so viel wert, wie wir glauben.

Da die Menschheit als Ganzes es sich nicht mehr leisten kann, die planetarische Krise zu verschlimmern, und weil Handeln so profitabel ist (und so viele Vorteile bringt), ist schnelles Handeln jetzt unumgänglich. Die Frage ist nicht, ob wir das Nicht-Nachhaltige neu gestalten, sondern wann.

Und weil der Wert des Nicht-Nachhaltigen davon abhängt, dass es sich leisten kann, Schaden ohne Kosten anzurichten – die “externen Effekte” der Umweltzerstörung auf andere abzuwälzen und gleichzeitig alle Vorteile zu ernten -, ist es in einer Welt, in der diese Kosten erkannt und in Politik und Wirtschaft eingepreist werden, extrem wettbewerbsunfähig. Und die wahren Kosten nicht nachhaltiger Praktiken sind ruinös. Andere sind immer weniger bereit, diese Kosten zu tragen. Das Nicht-Nachhaltige ist eine Blase.

Da die von uns verursachte Krise weitgehend unumkehrbar ist und eine Flut von weiteren Schäden auf uns zurollt, sind groß angelegte Reaktionen auf wachsende Bedrohungen und Risiken ebenfalls sicher. Diejenigen, die auf diesem neuen Planeten leben und nicht auf seine Realitäten reagieren, werden in den Ruin getrieben.

Ein Großteil der Welt ist brüchig, d. h. er kann plötzlich zusammenbrechen, wenn die Bandbreite der Realitäten, für die er gebaut wurde, überschritten wird. Der Werterhalt brüchiger Systeme beruht auf der Fähigkeit, die sich um uns herum vollziehenden Veränderungen der Toleranzen zu ignorieren – die Botschaft all dieser Katastrophen und Tragödien zu überhören. Das Verschweigen von Brüchigkeit ist jedoch kein Verbrechen ohne Opfer: Es ist eine Form von Betrug, und echte Menschen, seriöse Institutionen und die Gesellschaft als Ganzes werden dabei massiv verlieren. Auch hier ist es eine Frage des Wann und nicht des Ob, wenn das Risiko in den Wert brüchiger Vermögenswerte eingepreist wird. Wenn es passiert, wird der Boden unter den Vermögenswerten in Höhe von Billionen Dollar wegbrechen. Sprödigkeit ist eine Blase.

Da die Art und Weise, wie wir gelernt haben, in der Welt zu arbeiten, auf dem Leugnen von externen Effekten und dem Ignorieren von Risiken beruht – und darauf, dass Klima/Umweltkräfte “Probleme” sind, die wir vielleicht in Betracht ziehen müssen, anstatt den Kernkontext aller Veränderungen um uns herum zu sehen -, ist viel Fachwissen inzwischen überholt.

Ich habe kürzlich über unsere überholten Weltanschauungen geschrieben und darüber, wie die Triangulation oft dazu dient, die Unfähigkeit zu verschleiern, sich der Zukunft zu stellen:

Heute bedeutet die Entwicklung von Erfolgsstrategien, dass wir Pläne ausarbeiten, um in einer planetarischen Krise erfolgreich zu sein. Die Realität zählt. Das bedeutet, dass man bereit sein muss, eine radikal andere strategische Landschaft zu verstehen, zu antizipieren und sich darauf vorzubereiten, als es die meisten Institutionen je getan haben - wie ich bereits gesagt habe, ist Diskontinuität die Aufgabe, und diese Aufgabe erfordert andere Ansätze als die, die in der jüngsten Vergangenheit funktioniert haben.

Für Millionen von Menschen, die derzeit einflussreiche Positionen innehaben, liegen die neuen Ansätze jedoch außerhalb ihrer Kompetenz und Autorität. Ihr Fachwissen geht zu Ende, sie haben nicht genügend Einblick in die aktuellen Geschehnisse, um neue Entwicklungen vorhersehen zu können, und die Formen des strategischen Denkens, die sie beherrschen, können Diskontinuität nicht in Chancen verwandeln.

Solange das Intervall der räuberischen Verzögerung anhält, kann eine solche kurzfristige Triangulation klug erscheinen. Das Problem ist nur, dass sie nicht halten wird, weil sich dahinter zu viele Gefahren und Chancen auftürmen. Das Drehmoment wächst mit jeder Minute. Und die Strategien, die erforderlich sind, um Gefahren zu vermeiden und Chancen zu ergreifen, entsprechen ganz und gar nicht den Bemühungen, die heute meist als Klima-, Nachhaltigkeits- und Risikomanagementstrategien präsentiert werden. Ein Triangulierer zu sein, bereitet Sie nicht darauf vor, diese Strategien umzusetzen - im Gegenteil, es verstrickt Sie auf eine Art und Weise, die Sie weniger in der Lage macht, innovativ zu sein und etwas zu verändern.

Triangulatoren sind, wie ich bereits sagte, an ihre Sunk-Cost-Expertise gefesselt: Der finanzielle Wert ihrer Expertise hängt davon ab, dass sie nicht gezwungen werden, etwas zu liefern, von dem sie nicht wissen, wie man es baut.

Veraltetes Fachwissen ist eine Seifenblase.


So groß sie auch sein mögen, diese Blasen sind Teil einer Reihe anderer Blasen (oder, wie es der bekannte Investor Jeremy Grantham ausdrückt, einer Superblase). Immobilien, Aktien, Anleihen, Rohstoffe und geistiges Eigentum sind alle instabil überbewertet, so Grantham. Das macht die unmittelbare Zukunft unbeständiger – und den Zeitpunkt des Platzens der Kohlenstoff-, Sprödigkeits- und Know-how-Blase schwieriger abzuschätzen. Wenn dann noch ein Bärenmarkt, das Schreckgespenst der Stagflation, der SPACdown, der Krypto-Crash und der Krieg in der Ukraine hinzukommen, würde ich nicht viel Vertrauen in die Kristallkugel von irgendjemandem setzen. (Ich habe nicht mehr Vorhersagekraft für die Märkte als die meisten Leute, sonst würde ich dies von einer Öko-Ranch in Montana in der Größe von Belgien aus senden.)

Auch hier gilt: Die Realität zählt. “Große Blasen”, erinnert uns Grantham, “haben sehr, sehr wenig mit den zugrunde liegenden Realitäten zu tun.” [link] Die zugrunde liegende Realität ist hier die planetarische Realität. Und selbst mittelfristig ist die planetarische Realität das Haus, und wenn wir lange genug gegen sie wetten, verlieren wir immer.

Der Druck auf all diese aufgeblähten Systeme und Vermögenswerte wird immer größer. Dieses Drehmoment ist bereits viel größer, als die meisten Menschen denken [Link Eisdamm]. Das Tempo des Wandels galoppiert weiter, auch wenn sich nichts zu ändern scheint. Alles sieht so aus wie früher, alles ist anders als früher.

Jede Zukunft ist diskontinuierlich mit der Vergangenheit, und viele der Kräfte, die den Wandel vorantreiben, sind nicht linear. Ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie schnell sich verschiedene Systeme verändern und verändern könnten, hilft uns, Fragen des Tempos in die Gegenwart zurückzubringen. Es hilft uns, über das Timing nachzudenken.


TIMING

Um die Auswirkungen des steigenden Tempos zu klären, betrachten wir den Zeitpunkt. “Was ändert sich jetzt?” ist eine wichtige Frage. “Wie schnell geht es voran?” ist eine andere. Die Frage “Wann sind wir dran?” ist vielleicht die wichtigste von allen und die am schwersten zu beantwortende.

Wir befinden uns in erster Linie deshalb in dieser Krise, weil viele von uns die Krise noch immer nicht sehen können. Wir können sie nicht sehen, weil der Erfolg der räuberischen Verzögerung – die größte und erfolgreichste Reihe von gewinnorientierten Desinformationskampagnen in der Geschichte – so groß ist.

Klimaleugnung, Verharmlosung, behördliche Vereinnahmung, akademische Korruption, absichtliche politische Polarisierung und bürgerliche Sabotage, Triangulierung und Grenzkontrolle… eine Vielzahl von Strategien hat die meisten Menschen davon abgehalten, zunächst zu erkennen, dass es überhaupt eine Krise gibt, und dann zu verstehen, wie tief die Krise in unsere Gesellschaft eingedrungen ist. Der ganze Sinn der räuberischen Verzögerung bestand darin, diese Erkenntnis hinauszuzögern.

Die Lügen, die dies ermöglichten, waren ein politisches Druckmittel. Wie ich bereits geschrieben habe:

Die grundlegende Achse des Konflikts verläuft jetzt zwischen denen, die von der Verzögerung profitieren, und denen, die schneller vorankommen müssen; zwischen denen, die die Veränderungen, die um uns herum geschehen, bereits gut einschätzen können, und denen, die noch nichts davon wissen, denn wenn sie es wüssten, würden sie sich mit halsbrecherischer Geschwindigkeit vorwärts bewegen.

Die Politik des Tempos ist der eigentliche Grund, warum alle Konflikte jetzt in den Kontext der planetarischen Krise gestellt werden. Bei allem, was wir jetzt tun, geht es um Geschwindigkeit - um Menschen, die ein unterschiedliches Tempo des Wandels wollen; um Menschen, die sich in der Lage sehen, von einer Verlangsamung des Wandels zu profitieren oder das Wissen der Menschen über die bevorstehenden Veränderungen zu begrenzen, oder in der Lage zu sein, früh einzugreifen und sich Ressourcen zu sichern, bevor andere die Chance haben, sie zu erreichen.

Es klafft eine noch nie dagewesene Lücke zwischen dem, was die Menschen glauben, dass alles funktioniert, und dem, was tatsächlich bereits zu den neuen Betriebsrealitäten der Welt geworden ist – ganz zu schweigen davon, wie schnell die Welt auf ein noch verrückteres Morgen zusteuert. Aber das Drehmoment baut sich an den Toren der Wahrnehmung auf. Der Durchbruch ist unvermeidlich.

Die rüde Erkenntnis, dass wir nicht bereit sind für das, was bereits geschehen ist, und dass wir unvorbereitet sind auf das, was kommen wird, wird Millionen von Menschen zu schaffen machen. Viele, viele Menschen werden bald erkennen, dass sie persönlich zutiefst unvorbereitet auf die Welt sind, die sie jetzt umgibt. Die allgemeine Erkenntnis dieser Tatsachen wird sich zu einem explosiven gesellschaftlichen Schock entwickeln.

Ich bezeichne diese Erkenntnis als “Snap Forward” – die plötzliche Neukalibrierung von Annahmen, Plänen und Prioritäten im Angesicht der Wahrheit unseres Augenblicks.

Diese plötzliche Kollision mit der Unberechenbarkeit ist nicht nur ein Aspekt der allgemeinen Krise, sie ist das schlagende Herz. Ich habe an anderer Stelle über die erschreckenden, tragischen und transapokalyptischen Aspekte dieser Art von gesellschaftlicher Singularität geschrieben und darüber, wie viele Menschen nach Sicherheit, Macht und Zusammenhalt suchen werden.

Außerdem darf man nicht vergessen, dass die größten Hindernisse für ein schnelleres Handeln (für nachhaltigen Wohlstand, eine effektivere Ruggedization und klügere politische Maßnahmen und Pläne) in der Wahrnehmung liegen. Der gleiche Umbruch, der Millionen von Menschen verunsichern und beunruhigen wird, ist auch der Umbruch, der die Politik und die Märkte mit einem realistischeren Gefühl für das Tempo neu ausrichten wird. Wenn der Snap Forward eintritt, werden die Machtkämpfe zwischen den Schnellen und den Langsamen intensiver und öffentlicher werden, denn die räuberische Verzögerung hat kein Endspiel. Es ist nicht darauf ausgelegt zu gewinnen. Langsames Verlieren ist sein Sieg. Wenn es für die meisten Menschen mit Macht finanziell klar ist, dass es verloren hat, wird es zusammenbrechen.

Wann wir dieses Ende des Weges für die räuberische Verzögerung erreichen – wie nah wir an The Snap Forward sind (die beiden sind eng miteinander verbunden) – hat weltverändernde Auswirkungen. In der Tat ist die Frage, wie erfolgreich langsame Interessen das Tempo ihrer eigenen Niederlage kontrollieren können und wie lange noch, die wohl größte unbeantwortete strategische Frage der Welt.


TRANSLUZENZ

Das strategische Umfeld wird immer durchsichtiger. Es lässt genug Licht durch, um die Richtung zu erkennen, in die wir uns bewegen, aber der Weg, der vor uns liegt, ist zu dunkel, um zu wissen, was vor uns liegt. Das Verständnis dieser Trübung hilft uns jedoch, in der Finsternis anders zu sehen.

Es gibt einige Gründe, warum unsere Zukunft derzeit besonders trübe ist.

VERLUST DER VORHERSEHBARKEIT

Manche Menschen beschreiben die traditionelle Vorausschau als eine “Scan-Predict-Act”-Schleife: Wir suchen nach frühen Anzeichen für Veränderungen, sagen deren Ergebnisse voraus und entwickeln eine entsprechende Strategie.

Das zunehmende Tempo des Wandels und die bevorstehende Enthüllung des Ausmaßes des Wandels für eine viel größere Gruppe von Menschen bedeuten zusammengenommen, dass sich alles auf einmal verändert. Diese Gleichzeitigkeit der Veränderungen in miteinander verbundenen Systemen stellt eine große Herausforderung für unsere Fähigkeit dar, das Kommende vorherzusagen. Die Modelle überschreiten ihre Grenzen. Die Daten werden kontextabhängig unzuverlässig. Bei kombinatorischen Explosionen geraten die Chancen aus dem Ruder.

Wir können nicht mehr davon ausgehen, dass unsere Antworten so stabil sind, wie wir sie einst für richtig hielten. Wir müssen uns absichern.

Die Absicherung einer Entscheidung bedeutet, dass wir unsere Wetten auf künftige Ergebnisse auf eine breitere Palette möglicher Ergebnisse ausdehnen. Es ist wie die Diversifizierung eines Finanzportfolios. Doch je mehr Absicherungen wir vornehmen müssen, desto weniger sind die Entscheidungen, die wir treffen, optimierbar.

RADIKALE UNSICHERHEIT / LANDSCHAFTSRISIKEN

Das wäre schon schlimm genug, aber wir müssen nicht nur unsere Einsätze im Spiel absichern, sondern auch gegen die Möglichkeit, dass wir die Spielregeln nicht mehr kennen.

Wir müssen uns gegen die Landschaft selbst absichern, d. h. wir müssen Lücken in unserem Wissen ausgleichen, die wir vielleicht noch gar nicht wahrnehmen können. Wir müssen das Risiko abdecken, dass wir nicht alles wissen, was wir über die Wette, die wir abzuschließen versuchen, wissen müssen, oder noch schlimmer, dass das, was wir zu wissen glauben, nicht mehr stimmt. Das kann daran liegen, dass die Risiken, mit denen wir konfrontiert sind, in einer Weise gewachsen sind, die wir noch nicht erkennen können. Es könnte daran liegen, dass die Chancen, die sich uns bieten, anders sind, als sie einmal waren. Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie wir uns dabei ertappen können, dass wir nicht wissen, was wir über die Wetten wissen müssen, die unsere Aufgabe sind oder von denen unsere Familie abhängt.

Es gibt auch die Notwendigkeit, die Volatilität abzusichern. Je schneller der Wandel voranschreitet, desto wahrscheinlicher wird es, dass Dinge, die zum Zeitpunkt unserer Entscheidung wahr waren, nicht mehr wahr sein werden, wenn die Entscheidung umgesetzt wird. Wir müssen das Risiko abdecken, dass sich das Spiel selbst ändert, bevor wir das Ergebnis kennen. Wir riskieren nicht nur, eine schlechte Wette abzuschließen, und wir riskieren nicht nur, eine Wette auf der Grundlage unvollkommenen oder unzureichenden Wissens abzuschließen, sondern wir riskieren auch, eine gute Wette in einer Situation abzuschließen, die sich so schnell ändert, dass sie zu einer schlechten Wette wird.

TECHNISCHE SCHULD und LEGACY FOG

Wir arbeiten mit den Werkzeugen, die wir haben. Im Falle der klimabasierten Strategie funktionieren viele dieser Werkzeuge nicht sehr gut. Wir müssen mit Werkzeugen arbeiten, die entwickelt wurden, um Ergebnisse unter ganz anderen Annahmen zu erzielen. Insbesondere haben wir eine Art intellektuelle technische Schuld in Bezug auf die Art und Weise, wie wir uns Klima- und Nachhaltigkeitsprobleme vorstellen, planen und Lösungen dafür schaffen. Das Denken in neuen Bahnen erfordert einen Ausgleich für Triangulierung, veraltete Weltanschauungen, räuberische Verzögerung und gewöhnliche Inkompetenz. Es erfordert aber auch, ältere Vorstellungen über das Problem und seine Lösung zu überwinden, die zu ihrer Zeit vielleicht sinnvoll waren, heute aber einem klaren Denken im Wege stehen (siehe z. B. die Vorstellung, dass eine Stadt nur dann nachhaltiger wird, wenn sie weniger urban wird). Ich bezeichne dies als “Altlasten-Nebel”.

Strategische Transparenz hat einige interessante Effekte – und mit “interessanten Effekten” meine ich natürlich “Dinge, die uns in den Ruin treiben, wenn wir sie falsch verstehen” – und einer der wichtigsten ist, dass sie es sehr schwer macht, die Zustände zu erkennen, die nach dem Platzen von Blasen und Diskontinuitäten (oder sogar währenddessen) entstehen werden.

So gibt es zum Beispiel zahlreiche Anhaltspunkte dafür, dass auf der anderen Seite der Blase des Nicht-Nachhaltigen zwar Jahrzehnte des Niedergangs und des ungeplanten Rückgangs stehen könnten, es aber wahrscheinlicher ist, dass wir einen nachhaltigen Wohlstandsboom erleben… auch wenn so etwas heute schwer vorstellbar scheint.

Und obwohl es schon jetzt klar ist, dass wir durch die Kombination einer wachsenden Brüchigkeitsblase mit einem weit verbreiteten Mangel an Vorbereitung einen Engpass (voller transapokalyptischer Tragödien) geschaffen haben, sieht es auch so aus, als würden einige Orte so gut gedeihen wie nie zuvor, und der Gesamtanteil der Orte, die von der Transformation profitieren (selbst bei schwindelerregenden Auswirkungen und Verlusten auf der ganzen Welt), könnte viel höher sein als viele annehmen.

Es stimmt zwar, dass unsere Gesellschaft durch den Zusammenprall mit der Unberechenbarkeit ins Wanken geraten wird, aber es ist auch oft so, dass Erschütterungen der Gesellschaft nicht nur Angst, Hass und reaktionäre Politik hervorrufen, sondern auch kulturellen Aufschwung und ungeahnte Kreativität. Oft überdauern die kulturellen Fortschritte die Unruhen und Tragödien; hin und wieder schaffen sie die Voraussetzungen für eine gesellschaftliche Renaissance. Wenn wir in unserer Zeit heimisch werden, finden wir uns vielleicht von neuen Möglichkeiten umgeben.

Keine Garantien. Ja, wir leben in einer polarisierten, traumatisierten Gesellschaft, die ihre kulturelle Mitte verloren hat. Wir arbeiten in einer Zeit, in der das professionelle Denken absichtlich gelähmt und die Zukunft absichtlich als unausweichlich apokalyptisch dargestellt wurde. Als Teil der Kontinuitätspropaganda wurden wir darauf konditioniert, anzunehmen, dass alles, was wir in dieser Krise nicht gut sehen können, eine noch größere Gefahr darstellt – dass die dunkle Gestalt, die im Nebel auf uns zu treibt, wahrscheinlich ein verhungernder Eisbär ist. Dennoch sollten wir nicht vergessen, dass die derzeitige Voreingenommenheit gegenüber Optimismus und Möglichkeiten selbst Teil dessen ist, was uns daran hindert, weiter zu sehen. Verzweiflung und Wut sind eine Art von Scheuklappen. Der dunkelste Blick ist nicht der klarste. Manchmal lohnt es sich, ruhig und wachsam zu bleiben, bis die Sonne die Nebelbank durchbricht.


Quellen/Original/Links:
https://alexsteffen.substack.com/p/tempo-timing-and-the-translucence

Übersetzung:
https://www.deepl.com/translator

Klima-Futurist
Alex Steffen

Alex Steffen

Alex Steffen (geboren um 1968) ist ein amerikanischer Futurist, der über Nachhaltigkeit und die Zukunft des Planeten schreibt und spricht. Er betont, wie wichtig es ist, sich eine überzeugende, positive mögliche Zukunft vorzustellen: “Es ist buchstäblich wahr, dass wir nicht bauen können, was wir uns nicht vorstellen können,… Die Tatsache, dass wir uns keine überzeugende… Weiterlesen »Alex Steffen